随着你在职场往上攀升，你会发现跳槽时面试管理岗位（经理级别以上）难免会被问到领导能力相关的问题。近年来很多找我做coaching的clients里面很多是senior analyst or associate level，要通过跳槽得到manager level，或者同级别跳到更大的公司时，不知道该如何更好地回答这些问题。这里来分享几点心得建议。
首先我们要意识到作为minority，我们遇到的第一层屏障是种族的bias。尤其是当你并非native speaker，你要去的行业也是白人主导的领域，那你面临的bias以及来自白人的竞争在所难免。你能控制得只有几点：多微笑，来点small talk增加亲和力；衣着professional一些，戴眼镜的话改为隐形眼镜显得不那么nerdy；女生可以适当化妆；谈吐上，想办法增强口语，尤其是文法不要经常出错，减少口音，学会流利使用职场黑话和行业术语；如果你的声音偏尖细或过于柔软，刻意压低声音带来沉稳威严感。
公司看重的是带领人（尤其是下属）的people leadership，而不止是project-based leadership。因为前者更需要你能捉摸掌控人心，知道如何招揽、激励和管理人才。如果你没有管理直属下属的经验，那么interns、contractors、agencies或者vendors可以是次选。需要体现如何处理underperformance问题，如何激励团队还有留住以及提拔人才。
Manager也要懂得manage up，有些公司需要你能向senior level executives汇报，所以也要展现你是如何说服影响他们的决策的例子。
Manager要能代表自己的部门团队去展开良好有效的合作。所以cross-functional collaboration，包括如何处理部门之间可能出现的矛盾、说服其他部门的人来支持你的项目，基本是常见的问题。
如果你是在乙方agency，那么manager岗位基本要和客户对接了。所以如何处理难缠的客户，让客户愿意继续相信你们的能力和你们合作，是manager经常要面临的问题。
建议可以去网上搜一下Amazon的leadership principles，一些针对ownership、earn trust、bias for action之类的问题，准备一些模范案例。在如今的人才市场，竞争十分激烈，能通过跳槽实现升级成为manager or above职位的人只是少数，基本需要和行业和技能高度匹配。建议在原公司积攒一些管理经验后再跳槽，会比较容易。
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