近些年来，很多中国人选择进入数据分析这个领域，通过过硬的实力争取到了提供sponsorship的工作，这是十分可喜可贺的事情。只是有些初入北美职场的小伙伴们可能还没意识到数据分析这个工作越往后走，越需要软实力，包括好的口才、敏锐的商业触觉，以及和与人打交道的能力，才能步步高升。
最近好几位找我做coaching的mentees已经在数据分析领域做到Senior Analyst就在本部门遇到了瓶颈，需要通过跳槽来赢得发展空间。我发现他们的resumes都有几个通病，分享给大家希望你们能避免重蹈覆辙。
从Senior Analyst到Manager最大的转变在于你从一个单打独斗的Individual Contributor成为至少管理或者带领一个人的Manager小领导，所以你的resume上一定要在第一或第二个bullet point就描写你的领导经验，在面试的时候也十有八九会被问到你的领导团队的经验。这种时候你就需要准备一两个例子，可以是直接或者间接管理人和项目的经验，包括你是如何coach, mentor或者train其他人的。
如果你是在agency方做analytics，那么到达manager这个层级就需要有和客户直接打交道的经验。也一定会被问到如何提供让客户满意的方案与解决客户的难题。如果你在甲方，那么你的内部客户往往是其他marketing成员，或者sales和product组。
今时今日的Analytics是为解决business problems而存在的。所以你的简历和面试案例不能只介绍你会什么工具、做了什么事情，而是这些事情为公司带来了什么效益。Analytics需要紧跟着营销科技的创新，才能带来最多的优化。因此，你需要突显你如何主导了一些大型的跨团队以及与vendors合作的analytics项目来推进新的营销科技和手段，从而带来更好的效果。
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