数据分析背后的职场人事

上一篇笔记开启了我对数据分析岗位这几年的感想。职场飘，哪能不挨刀，我所能做的就是把一些血泪教训和书分享出来，让大家提高警觉。

刚踏入职场的时候我性格很直。作为凡事都讲究正确的、如期执行的人，我往往忽略了很多事情背后的人际关系，暗中得罪了不少人而不自知。后来我发现，不管是对老板还是对同事，都要pick your battle。就是在小事情上，宁愿睁只眼闭只眼，以和为贵，积累别人欠我的人情债。在大事上，我会据理力争，让他人知道我的底线在那里，否则会被人当作软柿子好欺负。对于我来说，影响我职场reputation的是大事，其他包括被老板抢credits都是小事。

因为做增长营销方面的数据分析，我需要和很多团队合作。除了营销就是销售部。在B2B领域里，销售部一般是比营销更多权力和话语权的。所以营销要影响销售，最好确保大老板能罩住我，并愿意罩住我；能把每个决定、规定都形容得好像要最终受益的是销售；一开始就赢得销售团队老大的支持和喜欢，方便推动策略。数据分析师最好刚加入公司就搞清楚拜好码头，了解部门与部门之间的人事关系、恩恩怨怨、权力机构，这样才知道之后怎么行事。

有时候输赢在加入公司前就已经成定局。比如数据分析师这个职位，是安放在Marketing、Product还是Operations下面的，影响到你的靠山是谁。一般来说背靠CMO的Marketing Analyst其实最不好做人，尤其是当你要砍其他Mkt渠道的钱时，难免得罪人。最理想的是背靠CFO的数据分析，可以让其他部门的人忌惮。加入一家公司前，最好搞清楚公司职位架构，还有你老板在公司的位置坐稳了多久、性格如何、事业心如何、有没有升职，才能知道你的靠山够不够强硬，你有没有成长空间。