升职管理岗位的技巧

升职除了需要证明对部门公司做出杰出的贡献，以及对老板、部门以及公司的背景构架做过一番调查，另外有个重要的步骤就是争取人力资源，晋升管理岗位。

Who Gets Promoted and Why这本书里面就提到很多想要升职的人过于注重展现以往的工作成果，而忽略了另外两件事：向公司上层证明升职后会带来更多的贡献；找个替代或辅助自己接手现在的工作的人。每个人的精力时间是有限的，你升职后不可能在已有的工作内容上再大量地增添新工作，所以你只有给老板一个详细的人力资源计划，才能得到一个助手。

这个计划可以以PowerPoint slide形式展现，里面列举你现在主要负责哪些板块，哪些对公司的盈利很重要的板块将会是你升职后重点负责的项目，哪些工作内容你将无法兼顾，需要找人来辅助你。可以用不同颜色highlight哪些地方是doing well, doing OK，以及need support的地方。

你需要强调你会抓大放小，会亲自负责对公司的营收最有影响的工作，然后找人来接手不那么重要但是也是必须做的工作。你会负责培训以及管理新人。

即使最后你没有能升职成功，管理人的经验将会成为你履历表上的一笔亮点，帮助你跳槽其他公司比你现在level高一级的工作。