最近Q1很多公司都在做业绩评估，也是个提升职加薪的好机会。来找我做职业咨询的两位学员都是在各自岗位工作了近两年的，分别在甲方和乙方工作的营销人。她们都已经和上司提出升职的期望，但是没有被马上批准。这篇文是我给他们的建议总结。
升职讲究的是天时地利人和，包括员工的业绩表现、组织架构，以及人际关系各方面的因素。除非你直接汇报给CEO，否则升职不是老板一个人能拍板做决定的。你所在的组织层级越多，工作岗位越细分，你要调查和影响的人就越多，至少要包括老板和老板的上司。老板升一个人不只是看以往的表现，也看你和他的关系，老板和他老板的关系，老板自己和他整个团队的表现，是否给公司的业绩带来增长，公司总体的增长是加速还是放缓还是停滞不前。
你需要知道：老板在公司多久了？升职了几次？每次间隔多久？他和你之间隔了几级（如果你们只隔一级，除非他升职或你转部门或他走了，否则你也只能卡在那里了）？老板的老板在职多久？升职的时间线是相对其他人比较快速还是滞后的？最简单的方式就是去翻看每个人的LinkedIn，拿个organizational chart来记录下来。
另外需要了解的是老板的野心与动力，这往往和他们个人的生活状态分不开。单身的老板一般比已婚有孩子的更加有拼劲和精力，孩子比较大的又比孩子还小的更有时间精力。如果你不了解你老板的家庭情况，你就不能理解为什么有些老板干劲十足不断搞出些项目，有些只求安稳躺平。你的老板如果想躺平，他的老板不傻，自然也不会重用他，那你想通过你老板支持而升职，就更难了。
你还需要知道你的业务、你老板的业务，以及你部门对公司的业务有多大的业绩贡献。一般一家公司最有权力和资源的部门和人都是对公司的业绩最有贡献的一群人。你如果跟着老板做着对公司无关痛痒的事情，即使没有失业的风险，也不可能拿到很多资源headcount来给你升职了。
© 2026 Rachel Hong · Accelerator Consulting