入职了新工作一个月后，我给我的老板和CMO提交了一份campaign plan，他们的反馈让我不由得思考起自己在营销领域过去和未来的职业发展。因为CMO和我老板VP都是做产品营销出身的，所以比起campaign中期的执行和后期的结果报告，他们更看重前期的市场调研和用户分析。而我的职业习惯则相反，因为我是数据分析和增长营销出身的，所以我注重如何做出一个可以带来leads和pipeline的campaigns，以及要用什么渠道去promote一个campaign的不同物料。
这两者之间并没有谁对谁错，而是看待事情的角度不一样，但是所带来的产出也会有很大的不同。现在很多公司的CMO管理高层已经不像十几年前大部分是brand or corporate marketing出身的，现在更多的是Product Marketing出身（也有小部分growth marketing出身），他们更看重产品本身的竞争力，target audience的insights和storytelling。大部分的中级PMM是不懂如何衡量Campaign结果的，只是一味地做go to market GTM strategy。等到了CMO level实在顶不住CFO or CEO对于结果的重视时，他们才会招一个更懂growth or analytics的人来作为副手，来justify marketing ROI。
在我的职业前期，我只想把自己的一亩三分地顾好就好了，但是随着我的位置的提升，从经理到总监，我才发现，要和上层的管理者speak the same language是多么重要的事情，所以我也在努力用他们熟悉的语言和他们沟通整个campaign的来龙去脉，要比之前更注重storytelling的铺垫。
同时，我也庆幸我过往待过大中型不同的公司，做过analytics, content marketing, SEO, paid ads, email, event等等事情，所以现在和几十个marketing不同渠道的同事聊他们的业务都能立马get到，让他们挺impressed的，也方便进入正题，展开合作。
我建议市场营销新人，能隔三到四年换个平台，换个互相有关联的工种，来不断学习新经验和技能，扩大自己在marketing领域的认知domain knowledge和skills。比如一开始只做paid search，到后来所有paid media，到再之后包揽了各渠道的campaign execution and analytics。这个过程可能伴随着薪水或location或平台的变化（从大公司到初创），但是我觉得只要technical and people skills会随着大幅度增长，那就是值得的。营销吃的是青春，在20-40岁是积累经验资本的黄金时期，建议be flexible on pay and location, focus on growth。
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