最近收到mentee L发来的好消息，在我们几次coaching sessions后她终于成功地在公司内部转组并被升职成为数据分析经理。今天来分享下她的case和经验，顺便推荐几本关于升职和管理的好书。
L几年前研究生毕业加入了一家行业顶尖的media agency做数据分析师，因表现优异一年后就被升到了Senior Analyst。但是两年后在争取Manager的升职时遇到了阻碍。因为服务的客户缩减budget, 导致组里没有足够的budget给她升职加薪。她无意中得知另外一个组准备招Manager,想把握这次机会内部转组升职。
在我们的第一次coaching session我们重点来梳理分析她和她直属老板以及老板的老板的关系，包括她对他们和组织的重要性。能打败外面的candidates竞争内部的岗位，离不开背后老板的支持，向其他组推荐她的背书。所以什么时候和小老板大老板提这件事，如何说，都是需要事先准备的。一定要多讲老板的好话，肯定老板的栽培，还有尊重老板的决定，一定不能过于pushy否则会适得其反。
在成功得到现有老板的支持后，我帮她更改简历，再投另一个组更高阶的岗位。因为申请的是管理岗位，所以我在她的简历上侧重形容她的管理经验，包括supervise junior Analyst的经验, 还有train大团队上手一些reporting tools的经验。在她准备之后的几轮面试时，我们又分析了每个interviewers的LinkedIn以及可能会问的问题。因为她是从服务某个行业的客户换成服务另一种行业的客户，所以我们也准备好回答相关的行业问题，还有面试后的thank you emails如何写。
这次转组经历了很多心情上的起伏，因为途中发生了大老板也换组，和新的团队的budget久久没审批下来的意外状况。我告诉学员完成面试后就要专注在现有的工作，结果这个认真的态度让她的大老板看到她的努力并亲自帮她和新的组领导follow up加速职位的approval。谈升职和成为经理都是需要一些communication, negotiation, 和leadership skills的，祝大家事业顺利！
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